巴黎圣母院的一场大火，让LV和GUCCI掐了起来……

　　上周，巴黎圣母院突发大火，火势蔓延迅速。很快，拥有852年历史之久的塔顶，在法国总统马克龙和数万人的祈祷中，被拦腰折断。

　　作为法国最悠久和最具象征意义的建筑之一，巴黎圣母院的这场大火，造成了无法用经济来衡量的损失，着实令人扼腕。

　　大火扑灭后，法国政府第一时间宣布启动了巴黎圣母院的重建和修复工作。

　　法国著名富豪，开云集团董事长兼CEO弗朗索瓦·亨利·皮诺特迅速响应，捐赠1亿欧元，用来支持巴黎圣母院的重建。大家可能对开云集团知之甚少，但其旗下的GUCCI、YSL、巴黎世家等一系列品牌，无一不是全世界都耳熟能详的奢侈品品牌。

　　作为开云集团直接竞争对手的路易威登怎会示弱，几分钟后，路易威登控股方阿诺特家族，也宣布捐款2亿欧元，并且可以无偿使用路易威登集团的建筑和设计资源。

　　GUCCI和LV这两个缠斗了近百年之久的奢侈品巨头，即便是在捐款上，也要分个高下出来。

今天我们就来扒一扒他们之间的恩怨史。

　　上世纪80年代，LV和轩尼诗达成合并，形成了不可一世的奢侈品帝国LVMH集团。

　　而GUCCI因为长期的家族内斗，加上东欧剧变和金融危机等一系列原因，品牌效益大不如前。

　　1999年1月，LVMH掌门人贝尔纳·阿尔诺（BernardArnault）突然发难，利用监管漏洞，在短短20天内耗资14亿美元，大举收购了GUCCI集团34.4%的股权，一举成为GUCCI当时最大的股东，掌握了GUCCI的控制权。

　　时任GUCCI集团CEO，提出让LVMH收购GUCCI全部股权的请求。

　　但已经掌握控制权的LVMH，因为全盘收购耗资过大而拒绝了这一请求。

　　为了保住GUCCI这个百年品牌，GUCCI的CEO使出杀手锏，他联合其他股东，先是通过扩股将LVMH控制的股份从34%降到了20%，再将总股份的42%以30亿美元的价格卖给了PPR集团（开云集团的前身），并和PPR集团签下一份战略协议，保证GUCCI品牌的独立性。

　　LVMH老大的位子没坐几天，就被“前朝余党”们联手弹劾了。

　　控制权离手的LVMH自然勃然大怒，一纸诉状将GUCCI告上了法庭。虽然法院认定GUCCI行为不当，但并没有撤销PPR的收购。LVMH见大势已去，不得已于2001年，将剩余股份全部转让给了PPR，后者也得以用80亿美元的价格，将GUCCI彻底纳入自己的版图之下。

　　入主开云集团后，GUCCI一扫上世纪末的阴霾。在首席执行官MarcoBizzarri和创意总监AlessandroMichele这个“黄金组合”的带领下，Gucci在短短几年内，便从一个无论是业绩表现、形象还是产品都倍显疲惫的品牌摇身一变成为时尚界最耀眼的明星。

　　由于产品设计和品牌策略更倾向于年轻化，GUCCI受到了千禧一代的热烈追捧。作为消费能力增长最快的群体之一，千禧一代为GUCCI贡献了超过50%的销售额。

　　2017年，GUCCI以连续8个季度的高速增长，在销量首次超车了爱马仕，达到60亿欧元的规模，仅次于93亿欧元的LV。

　　面对GUCCI的虎视眈眈，LVMH自然不会坐以待毙，先是通过买买买来全面布局，收购了DIOR等一系列奢侈品牌来稳固自己的奢侈品老大地位。随后又任命了一系列以街头潮流风格著称的设计师来接管各品牌的设计部门，与GUCCI争夺年轻人的消费市场。并通过与街头品牌Supreme等的合作联动，促进品牌知名度进一步渗透。

　　在商业竞争上，两大巨头更是刺刀见红的寸土必争。

　　你在商业区布局一个旗舰店。我就在旁边也开一个，用更大的橱窗，更奢华的店面设计。

　　你签一个新模特。我就签一个形象代言人。

　　你购买一个广告位。我就把你周边的广告位全买下来。

　　你捐1个亿。我就捐2个亿。

　　必须争个你死我活！

　　尽管1亿欧元并不是一笔小数目，但通过捐助这场全世界瞩目的灾难，GUCCI的品牌美誉度也将在全世界范围内获得极大的提升。同时开云集团还宣布放弃因捐款而带来的税务优惠，加上之前开云集团斥巨资购买圆明园鼠首和兔首归还中国政府的行为，更加巩固了GUCCI积极正面的品牌形象。

　　而LVMH近年来也通过捐款维护修复罗马许愿池等项目，展现了承担社会责任的决心。此次巴黎圣母院大火，更是慷慨解囊，以2倍于开云集团的捐款，缓解了法国政府的燃眉之急。

　　顶级的奢侈品牌，总是十分重视历史和文化的保护，因为艺术性对于奢侈品而言，是灵魂一般的存在。我们且不论这场“斗捐”是否有商业性质掺杂在其中，起码巴黎圣母院前期的修复工作有了着落。对于这份全人类的宝贵文化遗产来说，确是一件幸事。

　　我们也祝愿它能够早日重获新生。