微冠成：新零售模式下，如何转型升级品牌

                                                                                        文章来源于微小冠公众号

随着消费升级、新技术商用以及渠道边界融通的影响，我国零售企业站在了新一轮商业模式变革的风口浪尖，进入新零售时代。新零售时代比传统零售而言更多元化、灵活化，同时具有鲜明的特征。随着我国人均收入增加，消费水平也得到进一步提升，品牌化商品在国内备受青睐。为了进一步地适应我国零售业发展现状，寻求一条品牌及营销突破之道。

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，消费者对品牌的要求愈来愈高，一个品牌要通过新思维、新策略、新创意、新营销来塑造。

1、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型；

3、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升；

在新零售的时代趋势下，消费者对品牌化的要求提高，我们应该如何扛起商品的品牌化大旗呢？那就是微冠成品牌化新零售模式。微冠成品牌化新零售模式是布局线上商城与订货系统，但它并不仅仅意味着搭建一个新平台，线上平台会抢了线下门店的生意，而是使得品牌在线上和线下跑得更好更快，相互赋能。

为什么能做到相互赋能呢？新零售模式是线下体验+线上购买，只有线下的购买还是停留在传统零售模式。移动互联网的快速发展，2019年世界上将有30亿人活跃于移动互联网，中国占三分之一，随之而来的是商业向移动化联网的转化。

企业在互联网上的平台，其实是为线下门店服务的。当线上收到一个订单，系统会监测到这个客户之前是否在门店中有购买记录。如果有，那这个订单会由这个门店来配送。如果是新客户，那这个订单就会安排就近的门店来配送。线下门店还负责用户的体验，不仅是对商品，用户更看重品牌的服务，包括服务态度和配送速度。

品牌化新零售解决了线上代理商管理系统，导入代理商数据，通过系统智能化、自动化地管理代理商；厂家通过一物一码，防止代理商乱价、串货，并反馈给消费者提供真伪甄别；打造全网的移动商城，借力社交及媒体工具，全网推广，提升品牌曝光率；合理分配利润，借力资源，让消费者成为消费商；营造自己的焦点，通过各类营销活动，活跃粉丝。

微冠成“品牌化新零售”模式将成为未来商业领域的一种新常态，也是未来传统零售企业转型升级的重要选择，在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显，对提升企业综合竞争力和经营效率贡献突出。